Zowel voor coaching als voor advies is de aanvang in grote lijnen gelijk.

Eerst maken we kennis met elkaar. Het is daarbij belangrijk om uit te vinden of we met elkaar overweg kunnen, of we verwachten te kunnen samenwerken. Bij de kennismaking zullen we samen bepalen wat het onderwerp van de personal coaching of de advisering zal zijn. Waar gaat het om? Wat zou u ermee willen bereiken? Dit proberen we zo scherp mogelijk in beeld te krijgen als een duidelijk omschreven heldere doelstelling.

Hierna lopen coaching en advies qua werkwijze wat uiteen. Bij het coachen formuleren we de doelstelling zodanig dat het mogelijk is in een beperkt aantal gesprekken deze te bereiken. Meestal zijn hier 5 tot 7 gesprekken, over enkele maanden verspreid, voor nodig. Coaching is voor de klant (de coachee) een echt leerproces. De coachee zal zelf zeer actief zijn in dit leerproces en ik zal daarbij de begeleider zijn. Ik gebruik daarbij diverse methoden en hulpmiddelen.

Bij advies is het verloop van het proces volkomen afhankelijk van het soort advies dat wordt verlangd. Hier is niet een vaste werkwijze voor te noemen. Wel zal het advies ook hier doelgericht zijn. Natuurlijk gaan we samen op zoek naar welke kennis en vaardigheden er bij u of uw medewerkers al aanwezig is. Maar het kan ook zijn dat ik nieuwe kennis(aspecten) zal aandragen. Mocht blijken dat ik niet voor alles de juiste kennis in huis heb dan kan ik vanuit mijn netwerk wel de juiste expertise aandragen.